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同心同行、整装出发——2021年新富集团进行月度培训及廉政宣导

同心同行、整装出发——2021年新富集团进行月度培训及廉政宣导

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  • 发布时间:2021-03-03 09:43
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【概要描述】新年刚过,乍暖还寒,新富集团的员工们已经投入到新一年度紧张有序的工作当中。2021年2月25日下午,集团组织开展新春以来的第一场月度培训,培训包括两个主题:2021年度新富集团发展战略与规划解读;廉政宣导及《廉洁从业承诺书》签订。集团总部和房地产开发公司共计30人参加本次培训。

同心同行、整装出发——2021年新富集团进行月度培训及廉政宣导

【概要描述】新年刚过,乍暖还寒,新富集团的员工们已经投入到新一年度紧张有序的工作当中。2021年2月25日下午,集团组织开展新春以来的第一场月度培训,培训包括两个主题:2021年度新富集团发展战略与规划解读;廉政宣导及《廉洁从业承诺书》签订。集团总部和房地产开发公司共计30人参加本次培训。

  • 分类:新富新闻
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新年刚过,乍暖还寒,新富集团的员工们已经投入到新一年度紧张有序的工作当中。2021年2月25日下午,集团组织开展新春以来的第一场月度培训,培训包括两个主题:2021年度新富集团发展战略与规划解读;廉政宣导及《廉洁从业承诺书》签订。集团总部和房地产开发公司共计30人参加本次培训。

一、2021年度新富集团发展战略与规划解读

新旧岁之交前夕,集团公司总经理李浩同志作了《2020年工作总结暨2021年工作规划》讲话,本次培训人力资源中心总监杨帅就讲话内容向大家进行了深入解读:

2020年,集团广大领导员工团结一致,使新富集团产值逆势提升,取得了令人满意的成绩。而崭新的2021年是集团开启改革创新、提质增效、高质量发展之年,新的一年集团要强化经营业绩导向,推进全面预算管理,将围绕以下重点开展工作:

1、实现集团战略,聚焦主业发展,力争行业领先:

明确了集团未来3-5年的战略定位,聚焦建筑工程、建筑材料、酒店餐饮及新业态物业的行业发展。

2、实施全面预算,强化绩效考核:

坚持推行全面预算,建立以财务为中心的预算管理体系,以经营业绩为导向,对经营目标实现年度制定、月度分解、半年考核、全年统算,预算考核联动,形成“人人担指标、人人有压力”的氛围。对全体管理者全面导入KPI考核和360°素质体检,竞争上岗,定期考核,根据考核结果实时动态调整,建立常态化的优胜劣汰机制,按比例每年淘汰一批不胜任的管理者和员工,引入新鲜血液。

3、实现产业联动,聚焦外部市场,激发创新活力:

集团各事业部做好各自经营和定位的同时,要充分共享客户资源,实现集团的生态内循环;工程项目、产品及服务都应向精准细化的客户需求转型,增强客户在评价体系中的重要话语权,根据客户需求反推内部管理改善;鼓励业务、技术、管理创新,激励全员主动创新。

4、优化制度流程,保障体系健康:

重新审视原有的管理制度和业务流程,达到“事事有流程,工作有标准,责任清晰,结果可控”的目标。公司将发起“制度流程优化再造”专项,督促各事业部、子公司完成一轮规范化建设,促使内部管理提质、增速。

5、完善人力资源体系,聚焦管理团队建设:

2021年人力资源工作重点关注核心关键岗位人才补充、岗位编制及人工成本管控、全员绩效管理、管理团队建设及能力提升等方面。

6、加强集团平台建设,实现对业务的指导及服务支持:

集团本部定位整体统筹及规划,是服务决策性部门,也是监督部门。

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